众创空间转型记

中国经济结构调整中至关重要的环节是建立和加强创业资源与传统产业之间的有效链接。高维创业岛自从创办之初，就致力于将众创空间与实体经济发展相结合，用互联网思维和技术以及自身强大的资源整合能力，促进实体经济升级与转型。

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潘石屹推出SOHO 3Q，毛大庆创办UrWork，华夏幸福和太库联手打造创业者国度……众创空间正在以“中国速度“突飞猛进发展。来自科技部的数据显示，2015年国内新增各类众创空间4000多家，而在2015年之前，28年来的数量总计还不到1600家。疯狂扩张又缺乏实体支撑的众创空间，走到了亟需转型的十字路口。

众创空间乱

目前国内众创空间的盈利模式基本分为两种：一是租金收入模式，二是通过专业服务，实现众创空间整体性盈利。从发展趋势来看，第二种方式才是可持续发展的方向。但要想通过这种方式获得盈利并不容易，要求众创空间除了提供办公场地和相关基础服务外，另外还提供包括法务、工商注册、创业咨询等一系列增值服务，同时结合内部投资基金和外部资源，为有需求且有潜力的创业团队提供融资服务，聚合创业资源，打造生态圈。但是据业内人士估计，国内高达九成的众创空间正面临着生存压力，相关数据显示，有41%的众创空间，其收入结构总体上仍然以房租收入为主。

导致难以实现第二种盈利方式的根本原因是众创空间“空心化”严重，难以真正帮助入驻企业发展。虽然众多众创空间高举中国版“WeWork”大旗疯狂扩张，但是他们的核心价值仍然停留在“出租工位”以及基础的工商代办服务，忽略了为创业者提供金融服务、商业模式辅导、乃至生态圈打造等“痛点”的高阶服务。缺乏核心竞争力，使得众创空间很容易被模仿复制，最终抄来抄去做成了“模仿秀”。

正是由于“空心化”，使得众创空间缺乏或是不敢筛选入驻项目，从而导致项目类型同质化。很多众创空间的天使投资人，则逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目，或者干脆转型VC融快钱，“真正能为创业者创造价值的，可能没有几家。”一位业内人士感叹到。

“空心化”原因

作为一项新兴产业，导致其“空心化”的首要原因是缺乏软实力——对孵化项目所处行业上下游资源整合能力与生态圈搭建能力。在这轮狂热扩张中，不管是资本还是众创空间本身，对硬件的追求远远高于对软件的追求。所以我们可以看到，“超大”、“破记录”的众创空间比比皆是。但是具有软实力的众创空间却凤毛麟角。诚然，在这个不差钱的时代，对硬件建设效率高并且可以起到立竿见影的效果，而要在本来就不具有创业文化的社会里打造创业软实力，则需要一个长期艰苦的过程。正是因为行业的急功近利导致形成了现在的众创空间的“短板效应”。

二是缺乏既有创业经验又有理论高度的商业模式辅导人才。创客普遍有受教育需求，但是由于社会缺乏创业文化，所以很难找到高水平的导师。因此很多众创空间的所谓辅导只是流于形式的标准化配置，难以激起创业者们的兴趣，更难以真正帮助创业者解决问题。

三是缺乏具有专业指导能力的投资人队伍。现在中国处处“不差钱”，很多投资人并没有相关专业能力与经验，仅仅是出于认为做投资轻松且回报率高，就转变身份进入投资市场。他们能传导给创业者的不是专业能力而是浮躁的态度。硅谷之所以能成为创业天堂，因为在其创业生态中不仅有成千上万的创业者，更为可贵的是有比创业者更专业、更具备风险识别和排除能力的投资人。

四是配套服务不到位。配套服务不是指针对初创企业简单的“工商代办”服务，创业的定义也并不是狭隘的从零开始。从某种程度上来说，真正能够优化中国经济结构、促进经济发展的创业是指传统企业的二次创业，企业家的二次创业。在互联网时代的激烈竞争下，传统企业虽然有各种弊端，但其在多年发展过程中积累的市场优势、供应链优势、产品生产优势等仍然存在，甚至无法被互联网企业模仿。如果能够有效激活和调整传统企业转型，它们所爆发出来的活力与市场价值才能促进中国经济机构调整与转型。

很少有众创空间关注这些“二次创业、创二代们”需要什么样的空间和服务。”他们最需要的是生态链、产业链上的协同与支持。但是能够帮助他们搭建生态圈的众创空间屈指可数。”他们高维创业岛创始人郭鑫指出。

We如何Work？

面对我国众创空间的发展困境，国务院颁发了《国务院办公厅关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》(国办发〔2016〕7号)，提出了支持众创空间发展的原则之一，就是要坚持服务和支撑实体经济发展，促进龙头骨干企业在研发、生产、营销、服务、管理等方面改革创新，为经济发展注入新技术、新装备、新模式，培育新业态，催生新产业。

中航工业构建的开放式创新平台“爱创客”正是秉承这一发展思路和凭借强大的技术资源、产业生态，在过去一年里初步形成“机器人、无人机、新材料、智能穿戴、医疗健康、虚拟现实”等六大产业布局，孵化近百个项目，总估值超过10亿元。能够取得如此发展，是因为“爱创客”具有中航工业技术资源和产业生态，才能构建“互联网＋开放创新＋研发协同＋高端工业制造”为一体的开放式创新平台。中航工业航电股份董事长卢广山表示，未来五年“爱创客”将推动中航工业先进技术、研发、设计和产业生态有效融入地方产业结构调整和经济转型升级，力争催生创新创业产业项目规模达千亿元。

不管是“爱创客”还是国务院7号文，这种通过为传统企业提供全方位解决方案，将龙头企业打造为产业孵化器，从而促进产业整体发展与创新的思路与高维创业岛的发展方向不谋而和。从2015年以来，郭鑫一直在广泛展开产业合作，针对不同城市不同企业需求，为国有企业、传统企业转型提供平台化转型服务，在具备条件的地方，与地方政府或企业合作建设孵化器项目，为转型企业提供全方位解决方案。

企业探索

高维创业岛围绕传统企业痛点，通过“数字化”、”内容化”、“金融化”、“合规化”（四化）打造了一整套平台转型综合解决方案。首先为了解决传统企业互联网基因匮乏、人才缺失、技术瓶颈等问题，高维创业岛先后与宾果科技、千米网等机构成立合资子公司，为传统企业提供完善的B2B系统，用“数字化”助力传统企业平台化转型。

中瑞环保公司是一个以技术起家有着12年污水处理工程经验的企业，该公司一直希望从环保产业下游向上游迈进。其战略转型策略是不再关注全产业链，而是通过技术输出、设备输出的方式，转型为企业平台，激活一批中小型环保工程公司的活力，为更多的行业企业赢得相应的市场空间，带动行业增长。

高维创业岛基于对传统行业或者企业核心价值的深入理解与挖掘，帮助传统行业抓取新兴产业机会，对客户进行“内容化”服务。丹溪科技就是这样的案例。高维创业岛帮助丹溪科技挖掘出自身具有的核心“内容”——覆盖全国的一流中医名家资源，帮助其嫁接O2O平台，组建一个基于移动互联网的中医名家移动医馆，线上接收患者预约，线下开展就诊服务。丹溪科技为名老中医提供诊疗过程中的全部底层服务：互联网预约、信息沟通、处方记录、预约取药、病例储存等全方位平台，形成了一个没有区域限制的互联网中医移动医馆。

针对世界咖啡连锁五强之一的高乐雅咖啡高投入高产出特性，以及加盟商开业启动资金不足的现状，高维创业岛针对性地创设金融产品——“开业贷”，专门服务于高乐雅咖啡加盟商的切实需求。这一金融产品解决了加盟商轻资产模式下银行无法发放贷款的问题。与此同时，高维创业岛还与专业的企业理财服务机构合作，将高乐雅的部分优质资产进行证券化，实现再融资。这种金融创新业务，可以帮助企业在运营过程中灵活地接入金融服务，促进业务的快速成长。

在新三板、创业板以及即将推出的战略新兴板的吸引下，传统企业二次创业热情很高，且大多以登陆资本市场作为目标。在进行艰难转型的过程中，企业首当其冲面临的就是财务规范产生的税负成本激增的问题。基于这一痛点，高维创业岛为新型中医医药药材电商平台——山楂电商提供了系统解决方案，可以解决药农无法提供发票，成本无法核定的难题，从根本上为每次交易的成本与收益留下清晰明了的数据证据，也为将来走上资本市场提供合规数据。

高维创业岛希望通过“数字化”、“内容化”、“金融化”、“合规化”四项企业公共服务以及自身强大的资源整合能力，为企业提供全方位的解决方案，帮助企业打通与互联网的链接，促进实体经济转型发展。“这是高维创业岛的发展理念，也只有这样才能使整体行业甚至中国经济实现WeWork”郭鑫说到。